Tai yra 7 natūralių gimusių lyderių kasdieniai įpročiai

Lyderystė yra pagrindinių įgūdžių, kuriuos galite išsiugdyti, rinkinys. Gyvenimo treneris Allisonas Task'as dalijasi kasdieniais įpročiais, įgūdžiais ir psichiniais pokyčiais, kurie privers jus atsakyti.

Jie mato galimybes ten, kur kiti mato iššūkius

Visų mūsų akivaizdoje yra ta pati informacija; kyla klausimas, ką mes su tuo darome. Lietingą dieną galite prakeikti dangų arba pasinaudoti proga parduoti skėčius tiems, kurie jų neturi.



Lyderiai mato galimybę situacijose ir, dar svarbiau, padeda kitiems ją rasti. Kai pramonė yra sutrikdyta („iPhone“ į vaizdo kameras, „Lyft“ į taksi, „AirBnB“ į standartinius viešbučius), taip yra todėl, kad kažkas pamatė geresnį būdą daryti.

Žmogus, pamatęs pamirštas gamyklas apleistose gatvėse ir galvoja: Ei, kodėl gi mes neauginame produkcijos tose erdvėse? Tai yra svajotojas, kuris sukuria visas pramonės šakas, pavyzdžiui, vertikalųjį ūkininkavimą.

Geros naujienos yra tai, kad jums nereikia gimti turint šį įgūdį, jūs galite jį sukurti. Raskite galimybę situacijoje (ypač keblioje situacijoje, kurioje nėra prasmės). Raskite galimybę.

Štai kaip kiti žmonės rado savo svajonių karjerą.

Jie supranta, kad tai nesakoma iki šiol Visi sako tai

Neturite aiškiai apibrėžto plano, kol neturite aiškiai išdėstyto plano. Geras planas yra bendras visos komandos, kad visi galėtų judėti to paties tikslo link.

Vienas iš pirmųjų mano darbų iš kolegijos buvo darbas įmonėje, pavadintoje „EarthWeb“, o Jackas Hidary buvo generalinis direktorius (paskutinį kartą jis kandidatavo į NYC merą). Aš dažnai girdėjau jį sakant: „Sakoma tik tada, kai visi tai sako“.

Stebėčiau, kaip jis kantriai aiškina turguje ką nors, tada palauk, kol kambaryje esantys komandos nariai tai supras ir iš naujo suformuluos savo žodžiais. Nepakako, kad Džekas tai pasakytų, jam reikėjo, kad jo komandos nariai jį išgirstų ir pakartotų savo žodžiais - viziją suformuluokite savaip.

Taip Džekas užtikrino, kad visi turėjo asmeninių investicijų į tikslą.


vaistai svorio metimui

Bendrauti ir laukti patvirtinimo, kad visi įsisavino planą, reikia daug laiko. Tačiau daug mažiau laiko užima tai, kad pats nuskaičiuoji kelią ir tada, kai jie pasivaikščioji į skirtingas puses, privalai sudeginti likusią komandos dalį.

Norėdami padėti žmonėms įsitraukti į viziją, sąmoningai stenkitės naudoti frazes, kurios sukuria pasitikėjimą.

Jie žino, kad yra pavyzdžiai

Neseniai įėjau į savo kabinetą ir pamačiau terapeutą, kuris mano pastate turi dar vieną kabinetą. Aš atsisveikinau ir paklausiau, kaip jam sekasi. Jis atsakė: „Pašėlęs, kaip įprasta“, ir greitai pasitraukė.

Jis yra terapeutas, kalbėti apie išprotėjimą. Ar jo tikslas nėra padėti žmonėms būti mažiau išprotėjusiems? Jei jis negali to padaryti savo gyvenime ... kaip jis gali padėti žmonėms gyventi saviems?

Kaip vadovas jūs esate svarbiausias pavyzdys. Žmonės visą laiką tave stebi - kaip tu eini per prieškambarį, ką dėvi, stebi, kaip elgiesi su žmonėmis, kai eini į biurą ir išeidamas, ką valgai, jei atrodai gerai pailsėjęs.

Geri vadovai labai rūpinasi savimi, tinkamai miegodami, sportuodami ir tinkamai valgydami. Jie žino, kad tai yra būdas išlaikyti maksimalų efektyvumą. Štai keletas požymių, kad jūs nepakankamai rūpinatės savimi.

Jiems įdomu ir jie yra šalia

Lyderiams patinka būti lenktais; jie domisi, kas bus toliau. Jie nori žaisti su naujomis technologijomis, susitikti su naujais žmonėmis ir greitai įsitraukti į pokalbius apie tai, kas žmonėms yra aistringa.

Kaip gyvenimo treneris, aš dažnai raginu savo klientus tęsti informacinį pokalbį su žmonėmis, kurie yra šios srities viršuje - nustebsite, kiek dėstytojų ir vadovų užtruks laiką smalsiems asmenims, norintiems įsitraukti į savo pramonę. .

Tikrieji lyderiai nėra įstrigę socialinės žiniasklaidos šulinyje, jie nepraranda brangaus darbo laiko „Facebook“ ar „Twitter“. Jie renkasi realių žmonių kompaniją ir nori įsitraukti į pokalbius, kuriuose galėtų išmokti ko nors naujo.

Savo kaimynystės kavinėje neseniai pristačiau save vietiniam nekilnojamojo turto mogui, apie kurį buvau girdėjęs. Aš žinojau, kad jis užsiima daugybe filantropinės veiklos rūšių, ir norėjau apie tai paklausti, tačiau aš nesulaukiau galimybės, nes jis man pateikė žinių apie mano verslą ir tai, ką aš darau.

Puikūs vadovai nori sužinoti apie aplinkinius, visada ieško įdomių žmonių, su kuriais galėtų bendradarbiauti, ir galimybių mokytis bei augti. Tai yra tinklų kūrimo taisyklės, kurių reikia laikytis siekiant padėti pasiekti savo karjeros tikslus.

Jie turi planą (ir jie taip pat nori jo atsisakyti)

Neseniai pradėjau dirbti su aukštos kvalifikacijos klientu - žmogumi, kuris kariuomenei statė povandeninius laivus. Jis turi daktaro laipsnį, yra profesorius ir dirba klasifikuotuose projektuose.

Ir jis turi žmoną, kuriai įpusėjus nėštumui buvo jų pirmasis vaikas.

Darbas buvo geras, tačiau jis nebuvo tinkamoje įmonėje; jam tiesiog nebuvo tinkama kultūra. Po mūsų pirmosios sesijos jam tapo aišku, kad norint susirasti naują darbą reikia palikti dabartinį darbą. Jis paprasčiausiai neturėjo laiko ieškoti darbo, dirbti savo darbo vietoje ir valdyti ilgą darbą į darbą ir atgal.


receptines svorio netekimo piliules 2017 m

Tai buvo labai bauginanti realybė vyrui susilaukti pirmojo vaiko. Tačiau dar bauginanti buvo mintis susilaukti naujagimio, darbo, kuris jam nepatiko, ir pasijusti įkyriai. (Tai yra požymiai, kad jūs netinkamai dirbate.)

Taigi jis pasitraukė. Jis neturėjo jokių darbų vadovo, jokių svarstomų pasiūlymų, tačiau labai tikėjo, kad laikui bėgant sugebės tai išsiaiškinti, jei turėtų laiko.

Per du mėnesius jis turėjo naują darbą.

Pasinaudokite šiais patarimais, jei norite mesti savo dienos darbą ir pagaliau pradėti savo verslą.

Jie turi bendrą nuosavybę„Rawpixel.com/Shutterstock“

Kitas mano klientas buvo vedęs. Jos mama ir uošvė labai norėjo padėti vestuvėse, tačiau jų stilius skyrėsi nuo jos.

Ji pasinaudojo proga perduoti pareigas, kurios buvo labiau aistringos nei ji. Nebuvo taip, kad jai nerūpėjo šios užduotys - vestuvinės suknelės papuošalai, diržas - šie du asmenys rūpinosi dar labiau.

Kai vadovai suranda ką nors aistringo, tai suteikia šiam asmeniui savarankiškumo atlikti užduotį, kaip jiems atrodo tinkama.

Išmokti deleguoti yra vienas iš gyvenimo įgūdžių, kurio reikia visiems.

Jie rizikingai rizikuoja

Nesunku patikėti, kad vadovai yra pakankamai drąsūs ir pasitikintys savimi, kad prisiimtų drąsią riziką, tačiau iš tikrųjų jie labiau linkę kruopščiai, kruopščiai ištirti veiksmus.

Atminkite, kad puikūs vadovai mato galimybę ten, kur kiti to nedaro. Tada jie išsako galimybę ir laukia, kol jų komanda taip pat galės tai pasakyti savo žodžiais. Jie turi planų, tačiau nori atsisakyti jų pateikę duomenis, kurie reikalauja pokyčių.

Tai, kas gali nepatyrusiai akiai atrodyti kaip rizika, yra tiesiog puiki galimybė, kurios jie negali atsisakyti.

Esbe van heerden, „CreateNonfiction.com“ kūrėja, mokėsi kaip mokslininkė. Tik išėjusi iš mokyklos, tik tada suprato, kad kriminalistikoje nėra daug galimybių - srities, į kurią ji nori patekti.

Jos tėvas rašė memuarą, todėl ji įdėjo energijos padėti jam jį paskelbti. Kaip tai darė, ji suprato, kad savų leidybos pasaulis yra šiek tiek „Laukinių Vakarų“, ir atsirado galimybė sukurti verslą, kuris padėtų norintiems savarankiškai publikuoti.

Taigi ji pradėjo tą verslą. Nepatyrusiai akiai tai atrodė beprotiškai! Kodėl šis mokslininkas, neturintis profesionalaus redagavimo ar knygų rašymo patirties, galėtų pradėti leidybinę įmonę? Ir kodėl ji turėtų iššvaistyti savo kaip teismo medicinos mokslininkės mokymus?


geriausia naudoti dantų pastą

Ji matė galimybę. Ir jos telefonas suskambo. Ir ji galėjo suteikti puikią paslaugą klientams, kurie norėjo parašyti knygas, nesižvalgydami po savarankiškos leidybos skraistę.

Ar ji rizikavo? Ne, ji pasinaudojo proga. (Patikrinkite, ką daro žmonės, kuriems pasiseka, kad pasisektų.)